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En su calidad de Subdirector, Paul trabajó con consultores médicos y clínicos, con la plana directiva del Servicio Nacional de Salud británico, la Unidad de Financiamiento Privado, y autoridades de salud estratégicas a nivel regional; asesores financieros, comerciales y legales; arquitectos y miembros de los equipos de la concesionaria y la constructora. Paul Willetts considera que el diseño centrado en el paciente es un aspecto de vital importancia que debe incluir un ambiente cálido, acogedor y que inspire confianza. Además debe incorporar obras artísticas y vistas hacia espacios verdes, así como también dependencias clínicas adecuadas y eficientes desde el punto de vista energético. En marzo de 2007, Paul Willetts fue designado miembro de la Comisión de Diseño del Servicio Nacional de Salud británico. Su carrera se ha centrado principalmente en optimizar las instalaciones hospitalarias y diseñar soluciones sustentables centradas en el paciente. Paul Willetts ha sido expositor en varias conferencias del Reino Unido, Estados Unidos, Grecia, Austria y México. También ha sido consultor para el gobierno de Malta. Ha publicado artículos clínicos en la Revista Británica de Radiología, del Instituto Británico de Radiología y Radiografía. También hizo un importante aporte al James Cook University Hospital - Estudio de Caso y Herramienta de Aprendizaje - publicado por el Ministerio de Salud. Desde que ingresó a Ryder ha publicado varias veces en la Revista de Arquitectos (Architects Journal), la Revista de Desarrollo Hospitalario (Hospital Development Magazine), la Revista del Servicio de Salud (Health Service Journal) y la revista World Health Design.
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Sr.
Paul Willetts |
De profesión radiógrafo, Paul Willetts trabajó
durante varios años en los hospitales de North Tees, Newcastle
y South Tees. En 1997, fue nombrado Subdirector con dedicación
exclusiva para el proyecto de £160 millones que implicó
la construcción del James Cook University Hospital, el cual
fue inaugurado en el año 2003. Sus responsabilidades abarcaron
la planificación y diseño de la atención de
salud, aportes al contrato de concesiones, equipamiento del nuevo
hospital, comisiones clínicas y evaluación post-proyecto.
En la actualidad el proyecto es considerado un estudio de caso ejemplar
en el Ministerio de Salud británico. También formó
parte del comité de enlace con la empresa concesionaria durante
el período de construcción.
